黔東南iso20000信息技術(shù)認證條件，黔東南iso20000信息技術(shù)認證

易成盛事體系認證 2022-06-25 07:56

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南山ISO20000信息技術(shù)服務(wù)是什么？

ISO20000信息技術(shù)服務(wù)辦理咨詢找壹站企服公司吧，畢竟自己親身體驗過，所以才會推薦。其他的公司我沒有合作過，所以不太了解...

我推薦你去找壹站企服，在他們那辦理咨詢業(yè)務(wù)有以下優(yōu)點：價格合理、專業(yè)服務(wù)、隨時可交流可溝通，有需要可以找他們咨詢。

壹站企服在這邊算是做的比較好的了，我之前也是和他們合作，然后推薦給了我朋友，他的評價也是挺好的，這里也推薦你去了解咨詢
一...

ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系認證前需具備什么條件？

ISO20000標準著重于通過“IT服務(wù)標準化”來管理IT問題，即將IT問題歸類，識別問題的內(nèi)在聯(lián)系，然后依據(jù)服務(wù)水準協(xié)議進行計劃、推行和監(jiān)控，并強調(diào)與客戶的溝通。該標準同時關(guān)注體系的能力，體系申報時所要求的管理水平、認證老師預(yù)算、軟件控制和分配。在實施認證咨詢ISO20000管理體系后，在各個流程中，各個工作崗位上都建立了一個自我完善的循環(huán)，工作的策劃、執(zhí)行、檢查，以及持續(xù)的發(fā)現(xiàn)問題改善問題的體系建立起來，使每個員工都擁有問題意識，自覺的發(fā)現(xiàn)自己工作當(dāng)中的問題，并通過系統(tǒng)的解決問題的方法，將問題一個一個的解決。做此認證咨詢的機構(gòu)那就有很多啊，比較大型的機構(gòu)有ICAS英格爾認證咨詢。

ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系認證前需具備什么條件？

1.ISO20000介紹 ISO 20000是面向機構(gòu)的IT服務(wù)管理標準，目的是提供建立、實施、運作、監(jiān)控、評審、維護和改進IT服務(wù)管理體系(ITSM)的模型。建立IT服務(wù)管理體系(ITSM)已成為各種組織，特別是金融機構(gòu)、電信、高科技產(chǎn)業(yè)等管理運營風(fēng)險不可缺少的重要機制。ISO 20000讓IT管理者有一個參考框架用來管理IT服務(wù)，完善的IT管理水平也能通過認證咨詢的方式表現(xiàn)出來。有效融合ISO2700
1、ISO20000等IT控制和最佳實踐，進行必要的體系整合，從而全面提升客戶整體IT治理的水平。
2.應(yīng)具備的條件應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，（如、組織機構(gòu)代碼、相關(guān)的單位行政審批資質(zhì)或行業(yè)資質(zhì)），具備相關(guān)設(shè)施和資源，能正常開展經(jīng)營活動。能提供三個月以上的經(jīng)營活動記錄。

建立iso20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系的辦法如下：
一、制定建立iso20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系方案建立iso20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系階段第一步工作就是完成認證咨詢可行性方案的編寫。通過對項目的主要內(nèi)容、目標和相應(yīng)配套條件(如管理基礎(chǔ)、管理需求、項目規(guī)模、資源投入等)，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對認證咨詢可能取得的經(jīng)濟效益及社會效益進行預(yù)測，從而形成該項目是否值得實施和如何實施的咨詢意見，為組織的高層提供項目決策的重要依據(jù)。
1. 可行性分析可行性分析通?？砂顿Y必要性、組織可行性、技術(shù)可行性、認證老師可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性、風(fēng)險因素及對策等部分。由于各類型項目因行業(yè)特點而差異很大，具體到iso 20000認證咨詢，通常需要從管理基礎(chǔ)和效益兩方面進行考慮和分析。首先是管理基礎(chǔ)分析。需要對組織自身的管理基礎(chǔ)，包括itil體系實施的基礎(chǔ)、當(dāng)前的組織架構(gòu)和當(dāng)前管理體系在認證咨詢過程中的風(fēng)險進行全面的評估。其次是效益分析。可以從資源配置的角度衡量認證咨詢項目的收益，評價認證咨詢項目在實現(xiàn)組織發(fā)展目標、有效配置it資源、改善運行環(huán)境、提高流程效率、減少人員工作量、提升盈利能力等方面的效益。
2.實施計劃實施計劃是認證咨詢方案書中的核心部分之一。提到計劃，通常的理解就是步驟、任務(wù)、人員、周期、里程碑等內(nèi)容，使用專業(yè)的工具如ms project、excel進行編輯和制定。按照項目計劃的常用制定方法基本可以覆蓋認證咨詢計劃的主要內(nèi)容。
3. 資源與費用資源與費用也是準備過程中需要了解的內(nèi)容之一。與實施計劃一樣，資源投入的多少主要取決于組織自身的成熟度，越成熟的組織需要在it服務(wù)管理體系建設(shè)和完善上花費的資源相對越少。人力資源：通常包括組織自身、第三方咨詢機構(gòu)、認證咨詢審核機構(gòu)等的人力資源，其中通常較為容易忽視的是組織在全員培訓(xùn)上的人力投入。這在流程體系試運行和認證咨詢審核階段都是相當(dāng)關(guān)鍵的。工具資源：現(xiàn)階段，任何組織的it服務(wù)管理體系都與工具軟件有一定關(guān)聯(lián)，而且這種依存度正在逐漸上升。組織在實施iso 20000認證咨詢時，可能需要對其現(xiàn)有的工具平臺進行一定的調(diào)整，也可能需要采購一些新的iso三體系認證。費用方面，通常認證咨詢實施項目包含以下5個部分： 1) 認證咨詢咨詢服務(wù)費(咨詢合作方，可選) 2) 認證咨詢服務(wù)費(審核機構(gòu)) 3) 培訓(xùn)費用(可選) 4) 認證咨詢相關(guān)參考資料、宣傳費用(可選) 5) 工具軟件費用(可選) 具體費用根據(jù)組織規(guī)模而有所不同。對于希望通過該項認證咨詢的組織來說，在項目方案中應(yīng)確認認證咨詢服務(wù)費用是否包含后續(xù)年度的復(fù)審、復(fù)評和證書管理費用等。