冰羽曦
[已注銷]
認證的話那家公司都差不多，無非就是名頭大小，但實際上，一個企業(yè)ISO體系的好壞和機構關系不大，主要是看你們咨詢公司能力大小，你們的咨詢公司實力好，那么建立的體系基本就沒有問題，會比較符合企業(yè)自身的需要，如果你們請的咨詢公司不行，建立的體系完全不適合企業(yè)自身的構架和特點，那么則是很不好的。
但是這兩種做法都能通過認證公司的認證，所以，好的體系建立是要看咨詢公司的流程如下
分為兩種需求，一種是企業(yè)僅僅想獲得一張證書，提升企業(yè)形象，這種目的下企業(yè)僅僅需要委托給咨詢公司就可以了，一般費用在一萬左右，時間一個月就沒有問題了（人數(shù)在65人以下）
如果是企業(yè)想好好的做，提升企業(yè)的管理能力，加強企業(yè)競爭力，那么流程如下
第一階段：前期準備 工作目標：任命管理者代表、明確體系負責部門、建立質量管理體系咨詢工作組、確定內審員、擬定質量方、擬定質量目標、整理現(xiàn)有的文件、記錄
第二階段：現(xiàn)場調研 工作目標：了解貴公司質量管理的基本狀況
第三階段：體系策劃 工作目標：確定人員職能職責、商定咨詢工作計劃。
第四階段：人員培訓 工作目標：提高管理意識；理解質量管理體系標準的內容及要求；掌握文件編寫方法。
第六階段：文件編寫/發(fā)布 工作目標：建立文件化的質量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；
第七階段：體系運行 工作目標：貫徹落實管理體系的方針、目標、指標、管理方案、及管理職責等，使體系文件得到貫徹執(zhí)行。
第八階段：第一次內部審核 工作目標：培訓內部審核組的實際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問題并進行整改。
第九階段：管理評審 工作目標：對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價。
第十階段：第二次內部審核（必要時）工作目標：檢查質量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內審中發(fā)現(xiàn)的問題。
第十一階段：模擬審核（審核準備）工作目標：評價質量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認證審核。
第十二階段：認證審核 工作目標：通過認證審核，并獲得認證證書
費用在2萬左右，時間約三個月(65人以下)
BLUE ?
2022-06-18 22:05:02 326查看 3回答
2022-06-24 14:05:01 436查看 0回答
王曹鑫
2022-06-24 22:05:01 409查看 6回答
兜兜
2022-07-22 18:05:02 425查看 2回答
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