SEDEX驗廠輔導(dǎo)流程是什么？

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SEDEX驗廠輔導(dǎo)流程具體如下：

1、由咨詢師陪同工廠人員巡查工廠相關(guān)項目，指出不符項提出改進(jìn)方案并拍照備注；

2、跟進(jìn)員工的入職檔案及合同，以及工廠的相關(guān)法律證件；

3、檢查工廠的考勤表，針對不合乎驗廠的名目提出更改籌劃；

4、綜合前面發(fā)現(xiàn)的問題給出任務(wù)報告，列出廠區(qū)不符合驗廠的項目提出改進(jìn)方案；

5、召開部門主管會議，將問題推行實施至各部門；

6、督促各部門執(zhí)行改進(jìn)方案，實現(xiàn)后，咨詢師檢查現(xiàn)場及各種材料、報表；

7、咨詢師做出最近一年的工資考勤，一年的工資須要全廠員工簽名；

8、驗廠日期落實后告知咨詢師，咨詢師在驗廠前兩天到工廠進(jìn)行員工培訓(xùn)；

9、抽查部分員工答復(fù)問題，看能否準(zhǔn)確答復(fù)，如有差錯再側(cè)重培訓(xùn)；

10、再次查看各種材料，確保各種材料能符合驗廠的要求；

1
1、驗廠前一天再次招集各部門主管閉會，交代驗廠時注意事件及工廠現(xiàn)場材料的收拾，最后咨詢師會再次走訪現(xiàn)場查看；

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2、咨詢師陪伴驗廠直到驗廠結(jié)束。

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SEDEX驗廠輔導(dǎo)流程具體如下：

1、由咨詢師陪同工廠人員巡查工廠相關(guān)項目，指出不符項提出改進(jìn)方案并拍照備注；

2、跟進(jìn)員工的入職檔案及合同，以及工廠的相關(guān)法律證件；

3、檢查工廠的考勤表，針對不合乎驗廠的名目提出更改籌劃；

4、綜合前面發(fā)現(xiàn)的問題給出任務(wù)報告，列出廠區(qū)不符合驗廠的項目提出改進(jìn)方案；

5、召開部門主管會議，將問題推行實施至各部門；

6、督促各部門執(zhí)行改進(jìn)方案，實現(xiàn)后，咨詢師檢查現(xiàn)場及各種材料、報表；

7、咨詢師做出最近一年的工資考勤，一年的工資須要全廠員工簽名；

8、驗廠日期落實后告知咨詢師，咨詢師在驗廠前兩天到工廠進(jìn)行員工培訓(xùn)；

9、抽查部分員工答復(fù)問題，看能否準(zhǔn)確答復(fù)，如有差錯再側(cè)重培訓(xùn)；

10、再次查看各種材料，確保各種材料能符合驗廠的要求；

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1、驗廠前一天再次招集各部門主管閉會，交代驗廠時注意事件及工廠現(xiàn)場材料的收拾，最后咨詢師會再次走訪現(xiàn)場查看；

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2、咨詢師陪伴驗廠直到驗廠結(jié)束。

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