質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況包括哪些內(nèi)容

小丑！

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的了解及掌握（需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)）

2、宣傳貫標(biāo)及企業(yè)文化、方針、目標(biāo)（需要張貼、培訓(xùn)、討論）

3、成立各種小組，如體系運(yùn)行小組，iso三體系認(rèn)證編制小組，安全生產(chǎn)小組。。。并賦予其職責(zé)權(quán)限及目標(biāo)（討論、任命、張貼）

4、現(xiàn)場管理，參照5S要求進(jìn)行，首先區(qū)域劃分、其次物品分類、再次清理打掃、然后張貼宣傳標(biāo)語進(jìn)行考核檢查、最終要持之以恒（張貼、明確責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人、不斷鼓勵(lì)等）

5、了解其工藝iso三體系認(rèn)證要求，編制如檢驗(yàn)規(guī)范、工藝規(guī)范、iso三體系認(rèn)證圖紙、并制定相應(yīng)表單進(jìn)行分工，明確其責(zé)任（編制工藝相關(guān)iso三體系認(rèn)證、制定相應(yīng)表格記錄、培訓(xùn)掌握計(jì)量儀器使用方法、定期檢查填寫情況）

。。。。。。。

。。。。。很多 ！

喵喵喵

你這個(gè)問題很大，你需要依據(jù)GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，并滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

青青

QMS建立和運(yùn)行主要包括如下步驟：

1 成立體系推進(jìn)小組，明確職責(zé)分工

2 收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料，如ISO9001標(biāo)準(zhǔn)資料

3 全員動員 宣傳

4 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

5 編制 評審和發(fā)行體系iso三體系認(rèn)證

6 體系試運(yùn)行 體系iso三體系認(rèn)證培訓(xùn)

7 內(nèi)審員培訓(xùn)

8 體系內(nèi)審和管理評審

9 準(zhǔn)備認(rèn)證咨詢

咱冶攔加貨也腺

1 成立體系推進(jìn)小組，明確職責(zé)分工；

2 收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料，如ISO9001標(biāo)準(zhǔn)資料；

3 全員動員，宣傳；

4 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；

5 編制，評審和發(fā)行體系iso三體系認(rèn)證；

6 體系試運(yùn)行，體系iso三體系認(rèn)證培訓(xùn)；

7 內(nèi)審員培訓(xùn)；

8 體系內(nèi)審和管理評審；

9 準(zhǔn)備認(rèn)證咨詢。

簡介：

質(zhì)量管理體系(Quality Management System,QMS)是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。

它將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)以及測量、分析與改進(jìn)活動相關(guān)的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、iso認(rèn)證研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、交付之前全過程的策劃、實(shí)施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn)活動的要求，一般以iso三體系認(rèn)證化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。

裴小瘦

QMS建立和運(yùn)行主要包括如下步驟：

1

成立體系推進(jìn)小組，明確職責(zé)分工

2

收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料，如ISO9001標(biāo)準(zhǔn)資料

3

全員動員

宣傳

4

標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

5

編制

評審和發(fā)行體系iso三體系認(rèn)證

6

體系試運(yùn)行

體系iso三體系認(rèn)證培訓(xùn)

7

內(nèi)審員培訓(xùn)

8

體系內(nèi)審和管理評審

9

準(zhǔn)備認(rèn)證咨詢

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懶貓夭夭

滴滴