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如何建立適合企業(yè)自身的質(zhì)量管理體系?(具體的手段和方法)

夏小天的大褲衩

夏小天的大褲衩

首先必須明確公司的管理者(誰負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)這件事情),列出工作計(jì)劃(誰、什么時(shí)間完成什么事報(bào)告給誰),依據(jù)計(jì)劃組織實(shí)施。具體工作包括:理清公司的架構(gòu)設(shè)置及各自的職責(zé)權(quán)限,依據(jù)實(shí)際情況設(shè)立公司的方針和目標(biāo)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合公司實(shí)際建立手冊、程序等體系iso三體系認(rèn)證(力求符合實(shí)際,不必太多,夠用就行)。嚴(yán)格按制定的iso三體系認(rèn)證推行,發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改進(jìn)。

愛吃魚

愛吃魚

首先要做的是要識別清楚企業(yè)的各個(gè)過程,以及各個(gè)過程的相互關(guān)系。一定要細(xì)致

其次要根據(jù)企業(yè)實(shí)際對這些過程進(jìn)行控制同時(shí)編寫必要的記錄iso三體系認(rèn)證

待體系運(yùn)行起來后,根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題不斷完善。

一個(gè)體系的建立、維護(hù)和開開發(fā)是需要一個(gè)過程的,沒有一個(gè)企業(yè)一下就能建立一個(gè)非常適合自己企業(yè)的體系,只有在實(shí)際中不斷的磨合、改進(jìn),才能使體系不斷貼近企業(yè)實(shí)際。希望能幫到你

一晨

一晨


1、讓企業(yè)了解質(zhì)量管理體系的基本要求與實(shí)施的意義,企業(yè)認(rèn)為建立質(zhì)量管理體系可以創(chuàng)造出價(jià)值時(shí),是建立管理體系的前提;


2、首先進(jìn)行八項(xiàng)管理原則的宣貫,理解八項(xiàng)管理原則是建立管理體系的基礎(chǔ);能夠指導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自己的特點(diǎn)理解標(biāo)準(zhǔn)要求,開展實(shí)際的應(yīng)用;


3、對標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行細(xì)致的培訓(xùn)與指導(dǎo),根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營種類與性質(zhì)逐條與標(biāo)準(zhǔn)要求對照,理解標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容與意義;


4、評估企業(yè)建立質(zhì)量管理體系當(dāng)前的管理制度與機(jī)制,尋找在現(xiàn)在基礎(chǔ)上建立質(zhì)量管理體系的切入點(diǎn)與結(jié)合點(diǎn)。千萬不要在現(xiàn)有運(yùn)行的機(jī)制制度外憑空編出一套體系iso三體系認(rèn)證,那樣只會兩張皮,無法得到正常的執(zhí)行;


5、在評估的基礎(chǔ)上,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn),找出差距,在弱項(xiàng)處加強(qiáng)管理,使整體過程得到妥善有效的策劃與監(jiān)督,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,保證過程的有效性與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效性;


6、適時(shí)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理體系的內(nèi)部審核,讓企業(yè)掌握利用管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的方法,并由此獲得改進(jìn),嘗到應(yīng)用質(zhì)量管理體系的甜頭后,企業(yè)一般會自覺運(yùn)行。

我已等待你很久

我已等待你很久


1、讓企業(yè)了解質(zhì)量管理體系的基本要求與實(shí)施的意義,企業(yè)認(rèn)為建立質(zhì)量管理體系可以創(chuàng)造出價(jià)值時(shí),是建立管理體系的前提;
2、首先進(jìn)行八項(xiàng)管理原則的宣貫,理解八項(xiàng)管理原則是建立管理體系的基礎(chǔ);能夠指導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自己的特點(diǎn)理解標(biāo)準(zhǔn)要求,開展實(shí)際的應(yīng)用;
3、對標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行細(xì)致的培訓(xùn)與指導(dǎo),根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營種類與性質(zhì)逐條與標(biāo)準(zhǔn)要求對照,理解標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容與意義;
4、評估企業(yè)建立質(zhì)量管理體系當(dāng)前的管理制度與機(jī)制,尋找在現(xiàn)在基礎(chǔ)上建立質(zhì)量管理體系的切入點(diǎn)與結(jié)合點(diǎn)。千萬不要在現(xiàn)有運(yùn)行的機(jī)制制度外憑空編出一套體系iso三體系認(rèn)證,那樣只會兩張皮,無法得到正常的執(zhí)行;
5、在評估的基礎(chǔ)上,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn),找出差距,在弱項(xiàng)處加強(qiáng)管理,使整體過程得到妥善有效的策劃與監(jiān)督,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,保證過程的有效性與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效性;
6、適時(shí)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理體系的內(nèi)部審核,讓企業(yè)掌握利用管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的方法,并由此獲得改進(jìn),嘗到應(yīng)用質(zhì)量管理體系的甜頭后,企業(yè)一般會自覺運(yùn)行。
木木夕苜冉

木木夕苜冉

質(zhì)量管理體系從本質(zhì)上說是第三方對本企業(yè)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行的一個(gè)保證。也視為企業(yè)對相關(guān)供方的一種承諾?,F(xiàn)階段質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢很多流于形式。并沒有達(dá)到認(rèn)證咨詢目的。個(gè)人見解,如果要做認(rèn)證咨詢的話必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而定,要有一定人力資源的配備,否則達(dá)不到含金量!~
阿卡每天寫寫寫

阿卡每天寫寫寫

首先要做的是要識別清楚企業(yè)的各個(gè)過程,以及各個(gè)過程的相互關(guān)系。一定要細(xì)致 其次要根據(jù)企業(yè)實(shí)際對這些過程進(jìn)行控制同時(shí)編寫必要的記錄iso三體系認(rèn)證 待體系運(yùn)行起來后,根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題不斷完善。 一個(gè)體系的建立、維護(hù)和開開發(fā)是需要一個(gè)過程的,沒有一個(gè)企業(yè)一下就能建立一個(gè)非常適合自己企業(yè)的體系,只有在實(shí)際中不斷的磨合、改進(jìn),才能使體系不斷貼近企業(yè)實(shí)際。希望能幫到你
如何策劃職業(yè)健康安全管理體系建立

榴蓮哼著自己的

榴蓮哼著自己的

1、組織制定公司的職業(yè)健康安全方針目標(biāo)(管理手冊中);2、編制各層次領(lǐng)導(dǎo)自上而下的職業(yè)健康安全承諾書;3、編制職業(yè)健康安全組織機(jī)構(gòu)圖;4、進(jìn)一步明確職業(yè)健康安全職責(zé),確定管理體系職能分配表;5、編制完善體系各職能、各層次的職業(yè)健...

2022-06-28 19:05:02 282查看 2回答

如何建立iso55001資產(chǎn)管理體系

墨韻風(fēng)香員

墨韻風(fēng)香員

僅供參考,如有具體問題再進(jìn)行探討??傮w來說,在我國的各類企業(yè)或單位對固定資產(chǎn)的管理,整體上處于十分粗放的水平。例如:諸多企業(yè)居然連其旗下到底有多少固定資產(chǎn)都不清楚,就更加談不上固定資產(chǎn)使用價(jià)值最大化了;一些企業(yè)連其關(guān)鍵設(shè)備的結(jié)構(gòu)與功能都弄不清楚,就更談不上科學(xué)的維護(hù)保養(yǎng)了,于是故...

2022-06-28 22:05:02 377查看 4回答

ISO9000概述,質(zhì)量管理體系的建立

燕之淚晨

燕之淚晨

ISO9000概述,質(zhì)量管理體系的建立ISO9000概述ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是由ISO成立的“質(zhì)量保證技術(shù)委員會”制訂的標(biāo)準(zhǔn)、指南、技術(shù)報(bào)告和小冊子的總稱。ISO9000族現(xiàn)在有四個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn),除此之外的iso三體系認(rèn)證均為“附屬物”。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的總體構(gòu)成如圖所示,ISO...

2022-07-05 10:05:01 468查看 2回答

質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行包括哪些內(nèi)容?

ggh1992

ggh1992

建立:結(jié)合公司實(shí)際,建立符合體系標(biāo)準(zhǔn)的方針、目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證、三級iso三體系認(rèn)證等;運(yùn)行:結(jié)合建立的體系運(yùn)行,監(jiān)督、檢查、改進(jìn)(也就是說在符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下,你建立的iso三體系認(rèn)證怎么寫的,你就怎么做。)

2022-07-16 22:05:02 293查看 5回答

企業(yè)如何有效推行質(zhì)量管理體系?

熱鬧

熱鬧

本公司馬上要年審質(zhì)量體系,我來談下看法。質(zhì)量管理體系是指組織在質(zhì)量方面為保證目標(biāo)達(dá)成的管理體系。推行質(zhì)量管理體系的企業(yè)有助于提升企業(yè)形像,提高管理水平和全員素質(zhì),能夠?qū)崿F(xiàn)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量讓客戶更滿意的目標(biāo)。那么如何推行呢?領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視,統(tǒng)一對體系的認(rèn)識。推行質(zhì)量體系必須要自上...

2022-07-16 22:05:02 341查看 5回答

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