夏小天的大褲衩
首先必須明確公司的管理者(誰負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)這件事情),列出工作計(jì)劃(誰、什么時(shí)間完成什么事報(bào)告給誰),依據(jù)計(jì)劃組織實(shí)施。具體工作包括:理清公司的架構(gòu)設(shè)置及各自的職責(zé)權(quán)限,依據(jù)實(shí)際情況設(shè)立公司的方針和目標(biāo)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合公司實(shí)際建立手冊、程序等體系iso三體系認(rèn)證(力求符合實(shí)際,不必太多,夠用就行)。嚴(yán)格按制定的iso三體系認(rèn)證推行,發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改進(jìn)。
愛吃魚
首先要做的是要識別清楚企業(yè)的各個(gè)過程,以及各個(gè)過程的相互關(guān)系。一定要細(xì)致
其次要根據(jù)企業(yè)實(shí)際對這些過程進(jìn)行控制同時(shí)編寫必要的記錄iso三體系認(rèn)證
待體系運(yùn)行起來后,根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題不斷完善。
一個(gè)體系的建立、維護(hù)和開開發(fā)是需要一個(gè)過程的,沒有一個(gè)企業(yè)一下就能建立一個(gè)非常適合自己企業(yè)的體系,只有在實(shí)際中不斷的磨合、改進(jìn),才能使體系不斷貼近企業(yè)實(shí)際。希望能幫到你
一晨
1、讓企業(yè)了解質(zhì)量管理體系的基本要求與實(shí)施的意義,企業(yè)認(rèn)為建立質(zhì)量管理體系可以創(chuàng)造出價(jià)值時(shí),是建立管理體系的前提;
2、首先進(jìn)行八項(xiàng)管理原則的宣貫,理解八項(xiàng)管理原則是建立管理體系的基礎(chǔ);能夠指導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自己的特點(diǎn)理解標(biāo)準(zhǔn)要求,開展實(shí)際的應(yīng)用;
3、對標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行細(xì)致的培訓(xùn)與指導(dǎo),根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營種類與性質(zhì)逐條與標(biāo)準(zhǔn)要求對照,理解標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容與意義;
4、評估企業(yè)建立質(zhì)量管理體系當(dāng)前的管理制度與機(jī)制,尋找在現(xiàn)在基礎(chǔ)上建立質(zhì)量管理體系的切入點(diǎn)與結(jié)合點(diǎn)。千萬不要在現(xiàn)有運(yùn)行的機(jī)制制度外憑空編出一套體系iso三體系認(rèn)證,那樣只會兩張皮,無法得到正常的執(zhí)行;
5、在評估的基礎(chǔ)上,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn),找出差距,在弱項(xiàng)處加強(qiáng)管理,使整體過程得到妥善有效的策劃與監(jiān)督,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,保證過程的有效性與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效性;
6、適時(shí)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理體系的內(nèi)部審核,讓企業(yè)掌握利用管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的方法,并由此獲得改進(jìn),嘗到應(yīng)用質(zhì)量管理體系的甜頭后,企業(yè)一般會自覺運(yùn)行。
我已等待你很久
木木夕苜冉
阿卡每天寫寫寫
榴蓮哼著自己的
2022-06-28 19:05:02 282查看 2回答
墨韻風(fēng)香員
2022-06-28 22:05:02 377查看 4回答
燕之淚晨
2022-07-05 10:05:01 468查看 2回答
ggh1992
2022-07-16 22:05:02 293查看 5回答
熱鬧
2022-07-16 22:05:02 341查看 5回答
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