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ISO9000外審資料要哪些。

閑趣蘑菇

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自行檢查一下以下iso三體系認(rèn)證和記錄,審核中會審到的:
1、iso三體系認(rèn)證部分:iso三體系認(rèn)證臺帳;受控iso三體系認(rèn)證的發(fā)放和簽收記錄;作廢iso三體系認(rèn)證回收記錄;iso三體系認(rèn)證更改審批記錄;外來iso三體系認(rèn)證目錄;iso三體系認(rèn)證標(biāo)識等;
2、生產(chǎn)部分:生產(chǎn)流程圖;生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)票;各種檢查規(guī)定;各種檢查記錄(按iso三體系認(rèn)證要求所作成的記錄);人員培訓(xùn)記錄;特殊崗位培訓(xùn)、考核、上崗證;
3、采購部分:供應(yīng)商資料,包括供應(yīng)商分級、年度監(jiān)查記錄、各類執(zhí)照及資質(zhì)證明;采購清單;采購檢查要求及記錄(IQC)等;
4、人力資源部分:招聘需求;招聘計(jì)劃;招聘實(shí)績;人員入職要求;人員培訓(xùn)記錄、考核記錄;
5、設(shè)備部分:設(shè)備入庫檢查記錄;設(shè)備日常檢查記錄;設(shè)備定期檢查記錄;設(shè)備維修記錄;操作人
等風(fēng)也等你

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不要害怕,只要不是太笨,不會有問題,你又是做軟件的,這不會難到你的。
不苦wwm

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1、iso三體系認(rèn)證部分:iso三體系認(rèn)證臺帳;受控iso三體系認(rèn)證的發(fā)放和簽收記錄;作廢iso三體系認(rèn)證回收記錄;iso三體系認(rèn)證更改審批記錄;外來iso三體系認(rèn)證目錄;iso三體系認(rèn)證標(biāo)識等;
2、生產(chǎn)部分:生產(chǎn)流程圖;生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)票;各種檢查規(guī)定;各種檢查記錄(按iso三體系認(rèn)證要求所作成的記錄);人員培訓(xùn)記錄;特殊崗位培訓(xùn)、考核、上崗證;
3、采購部分:供應(yīng)商資料,包括供應(yīng)商分級、年度監(jiān)查記錄、各類執(zhí)照及資質(zhì)證明;采購清單;采購檢查要求及記錄(IQC)等;
4、人力資源部分:招聘需求;招聘計(jì)劃;招聘實(shí)績;人員入職要求;人員培訓(xùn)記錄、考核記錄;
5、設(shè)備部分:設(shè)備入庫檢查記錄;設(shè)備日常檢查記錄;設(shè)備定期檢查記錄;設(shè)備維修記錄;操作人員培訓(xùn)記錄;操作人員上崗證;
6、生產(chǎn)計(jì)劃及銷售部分:生產(chǎn)計(jì)劃記錄;出入庫記錄;顧客滿意度調(diào)查的各類記錄,包括對不滿意項(xiàng)的糾正和預(yù)防記錄;訂單管理等;
7、審核部分:內(nèi)審計(jì)劃;內(nèi)審檢查表;內(nèi)審首(末)次會議記錄;內(nèi)審報(bào)告;不符合項(xiàng)報(bào)告及糾正措施;管理評審記錄、報(bào)告;
8、目標(biāo)管理部分:公司質(zhì)量方針目標(biāo);各部門分解并實(shí)施情況等。 基本就這些.
從簡  接代放(

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恭喜,首先,您具備考試資格,沒有問題。 其次,您要想考試的話,需要先參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),然后在奧鵬考試網(wǎng)上報(bào)名考試,參加并通過單位考試(需要有身份證,準(zhǔn)考證,培訓(xùn)合格證),申報(bào)為實(shí)習(xí)審核員,3年內(nèi)攢夠20個審核人日的經(jīng)歷,轉(zhuǎn)為正式。 這里培訓(xùn)費(fèi)一般在2400元以下,考試一科為80 建議,可以同時學(xué)2個體系,iso9001和iso22000,因?yàn)楹芏嘧鰅so22000的企業(yè)都做了iso9001,你同事具有這兩個資格好安排審核,不然的話很難給您安排到任務(wù)的
碧海情天

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展開全部 ISO9001質(zhì)量管理體系必須掌握的內(nèi)容和準(zhǔn)備的資料
一、 質(zhì)量方針:兩個承諾(承諾尊紀(jì)守法,承諾不斷改善),一個框架(為制定目標(biāo)指標(biāo)管理提供框架)
二、 文控中心:iso三體系認(rèn)證及其控制要求(公司及各部門也涉及)。 a) iso三體系認(rèn)證編寫,審核和批準(zhǔn);iso三體系認(rèn)證“標(biāo)識”,iso三體系認(rèn)證“受控”;iso三體系認(rèn)證“更改”控制; b) 《iso三體系認(rèn)證一覽表》,《外來iso三體系認(rèn)證一覽表》及其發(fā)放記錄,《質(zhì)量記錄一覽表》
三、 目標(biāo)指標(biāo)(公司及各部門): a) 公司質(zhì)量目標(biāo)及其計(jì)算統(tǒng)計(jì)方法;《目標(biāo)指標(biāo)一覽表》 b) 各部門質(zhì)量目標(biāo)及其計(jì)算統(tǒng)計(jì)方法;《目標(biāo)指標(biāo)一覽表》 c) 公司/部門《目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成狀況統(tǒng)計(jì)表》 d) 公司/部門目標(biāo)指標(biāo)未能達(dá)成分析; e) 公司/部門目標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)。
四、 人事部門:崗位任職要求,尤其是關(guān)鍵崗位及其任職要求(公司及各部門) a) 培訓(xùn)計(jì)劃; b) 培訓(xùn)實(shí)施情況和相關(guān)記錄,包括培訓(xùn)后的考核成績。
五、 設(shè)備管理部門: a) 設(shè)備管理辦法 b) 設(shè)備清單,設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃 c) 設(shè)備保養(yǎng)記錄。
六、 市場部: a) iso三體系認(rèn)證要求(或合同或訂單)確認(rèn)(或評審)方法(或程序); b) 合同(或訂單清單)及其確認(rèn)(或評審)記錄; c) 主要顧客清單,顧客滿意度調(diào)查表 d) 顧客滿意度調(diào)查分析記錄 e) 顧客投訴處理記錄。
七、 采購部: a) 采購控制方法(或程序) b) 合格供應(yīng)商評價(jià)方法(或準(zhǔn)則或調(diào)查評價(jià)表) c) 合格供應(yīng)商名冊及其評價(jià)調(diào)查資料; d) 供應(yīng)商供貨質(zhì)量跟蹤統(tǒng)計(jì)表(月/季/年) e) 供應(yīng)商連續(xù)評價(jià)記錄。
八、 iso認(rèn)證部: a) 審批過的iso認(rèn)證策劃書; b) 審批過的iso認(rèn)證任務(wù)書; c) 審批過的iso認(rèn)證計(jì)劃書; d) 審批過的iso認(rèn)證輸出清單:圖紙;BOM表;作業(yè)規(guī)范;檢驗(yàn)規(guī)范等; e) 審批過的iso認(rèn)證更改記錄(如果存在)等。
九、 生產(chǎn)部 a) 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書到位;按照作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)及控制 b) 生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)日報(bào)表 c) 首件確認(rèn)記錄,制程檢驗(yàn)記錄 d) 不合格處理記錄。 e) 現(xiàn)場標(biāo)識,可追溯,5S管理 f) 現(xiàn)場iso三體系認(rèn)證防護(hù)。
十、 品管部: a) 檢驗(yàn)規(guī)范,檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書; b) 進(jìn)料檢驗(yàn)記錄;進(jìn)料不合格控制記錄; c) 首件檢驗(yàn)記錄;首件不合格控制記錄; d) 制程檢驗(yàn)記錄;制程不合格控制記錄; e) 成品/出貨檢驗(yàn)記錄;成品/出貨不合格控制記錄; f) 檢測儀器/設(shè)備控制記錄,包括控制方法(或程序),設(shè)備/儀器清單,檢定計(jì)劃,檢定記錄; g) 不合格、糾正和糾正措施、預(yù)防措施; 十
一、 內(nèi)部審核(或者檢查工作):《內(nèi)部審核報(bào)告》包括:《不符合項(xiàng)報(bào)告》、《不符合項(xiàng)分布表》、《不符合項(xiàng)分析和糾正和糾正措施》 十
二、 管理評審(或“例會”或“月會”或“總結(jié)會”或“年終總結(jié)會”等):《管理評審報(bào)告》:目標(biāo)質(zhì)量管理方案實(shí)施的檢討、質(zhì)量管理體系的充分性、有效性和持續(xù)實(shí)用性。
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余溫

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ISO9001質(zhì)量管理體系必須掌握的內(nèi)容和準(zhǔn)備的資料


一、 質(zhì)量方針:兩個承諾(承諾尊紀(jì)守法,承諾不斷改善),一個框架(為制定目標(biāo)指標(biāo)管理提供框架)


二、 文控中心:文件及其控制要求(公司及各部門也涉及)。

a) 文件編寫,審核和批準(zhǔn);文件“標(biāo)識”,文件“受控”;文件“更改”控制;

b) 《文件一覽表》,《外來文件一覽表》及其發(fā)放記錄,《質(zhì)量記錄一覽表》


三、 目標(biāo)指標(biāo)(公司及各部門):

a) 公司質(zhì)量目標(biāo)及其計(jì)算統(tǒng)計(jì)方法;《目標(biāo)指標(biāo)一覽表》

b) 各部門質(zhì)量目標(biāo)及其計(jì)算統(tǒng)計(jì)方法;《目標(biāo)指標(biāo)一覽表》

c) 公司/部門《目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成狀況統(tǒng)計(jì)表》

d) 公司/部門目標(biāo)指標(biāo)未能達(dá)成分析;

e) 公司/部門目標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)。


四、 人事部門:崗位任職要求,尤其是關(guān)鍵崗位及其任職要求(公司及各部門)

a) 培訓(xùn)計(jì)劃;

b) 培訓(xùn)實(shí)施情況和相關(guān)記錄,包括培訓(xùn)后的考核成績。


五、 設(shè)備管理部門:

a) 設(shè)備管理辦法

b) 設(shè)備清單,設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃

c) 設(shè)備保養(yǎng)記錄。


六、 市場部:

a) 產(chǎn)品要求(或合同或訂單)確認(rèn)(或評審)方法(或程序);

b) 合同(或訂單清單)及其確認(rèn)(或評審)記錄;

c) 主要顧客清單,顧客滿意度調(diào)查表

d) 顧客滿意度調(diào)查分析記錄

e) 顧客投訴處理記錄。


七、 采購部:

a) 采購控制方法(或程序)

b) 合格供應(yīng)商評價(jià)方法(或準(zhǔn)則或調(diào)查評價(jià)表)

c) 合格供應(yīng)商名冊及其評價(jià)調(diào)查資料;

d) 供應(yīng)商供貨質(zhì)量跟蹤統(tǒng)計(jì)表(月/季/年)

e) 供應(yīng)商連續(xù)評價(jià)記錄。


八、 設(shè)計(jì)部:

a) 審批過的設(shè)計(jì)策劃書;

b) 審批過的設(shè)計(jì)任務(wù)書;

c) 審批過的設(shè)計(jì)計(jì)劃書;

d) 審批過的設(shè)計(jì)輸出清單:圖紙;BOM表;作業(yè)規(guī)范;檢驗(yàn)規(guī)范等;

e) 審批過的設(shè)計(jì)更改記錄(如果存在)等。


九、 生產(chǎn)部

a) 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書到位;按照作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)及控制

b) 生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)日報(bào)表

c) 首件確認(rèn)記錄,制程檢驗(yàn)記錄

d) 不合格處理記錄。

e) 現(xiàn)場標(biāo)識,可追溯,5S管理

f) 現(xiàn)場產(chǎn)品防護(hù)。


十、 品管部:

a) 檢驗(yàn)規(guī)范,檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書;

b) 進(jìn)料檢驗(yàn)記錄;進(jìn)料不合格控制記錄;

c) 首件檢驗(yàn)記錄;首件不合格控制記錄;

d) 制程檢驗(yàn)記錄;制程不合格控制記錄;

e) 成品/出貨檢驗(yàn)記錄;成品/出貨不合格控制記錄;

f) 檢測儀器/設(shè)備控制記錄,包括控制方法(或程序),設(shè)備/儀器清單,檢定計(jì)劃,檢定記錄;

g) 不合格、糾正和糾正措施、預(yù)防措施;


一、 內(nèi)部審核(或者檢查工作):《內(nèi)部審核報(bào)告》包括:《不符合項(xiàng)報(bào)告》、《不符合項(xiàng)分布表》、《不符合項(xiàng)分析和糾正和糾正措施》


二、 管理評審(或“例會”或“月會”或“總結(jié)會”或“年終總結(jié)會”等):《管理評審報(bào)告》:目標(biāo)質(zhì)量管理方案實(shí)施的檢討、質(zhì)量管理體系的充分性、有效性和持續(xù)實(shí)用性。

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