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企業(yè)如何推行iso9000標準體系
- 中文名
- 企業(yè)如何推行iso9000標準體系
- 服務類別
- ISO體系認證
- 服務宗旨
- 中服iso認證,專業(yè)值得信賴!
- 服務介紹
- 企業(yè)如何推行iso9000標準體系是每個企業(yè)所必備的體系認證基礎,為了企業(yè)的更好發(fā)展,基本每個企業(yè)都會做iso質(zhì)量體系認證,有客戶要求,有企業(yè)自己要求去做。
ISO體系認證簡介
ISO體系認證 ISO認證
ISO37001反賄賂管理體系認證
iso18001職業(yè)健康安全管理體系認證
GB/T29490知識產(chǎn)權管理體系認證
CMMI能力成熟度模型集成認證
haccp危害分析及關鍵控制點體系認證
ISO56002創(chuàng)新管理體系認證
ISO29001石油和天然氣認證
ISO41001設施管理體系認證
ISO體系認證 標準
ISO體系認證概述
1、強化品質(zhì)管理,提高企業(yè)效益 推行ISO9
曉賺 發(fā)表于 2021-09-26 17:55:04
1.第一階段:培訓,職責分配
2.第二階段:編寫iso三體系認證、試運行
3.第三階段:內(nèi)部審核、正式運行
4.第四階段:模擬審核,提出認證咨詢申請
5.第五階段:正式審核,體系維持與不斷改進 第一階段:培訓,職責分配 步驟
1、培訓: A、ISO9000基礎知識培訓:
1、培訓目的 1)了解ISO9000族標準的內(nèi)容; 2)了解ISO9000族標準的基本要求; 3)了解ISO9000族標準的實施辦法; 4)企業(yè)推行ISO9000意義和計劃。
2、學習內(nèi)
陳溫嶺 發(fā)表于 2021-10-11 18:41:30
一、培訓起步,職能分工:
二、編寫iso三體系認證、試點運行:
三、內(nèi)部審核、正式運行:
四、模擬審核,準備認證咨詢:
五、正式審核,體系維持:
一、培訓起步,職能分工: (返回頁首)
1.培訓起步: A.全員ISO9000基礎知識培訓。 a.培訓目的
1.了解ISO9000族標準的內(nèi)容;
2.了解ISO9000族標準的基本要求;
3.了解ISO9000族標準的實施辦法;
4.了解企業(yè)推行ISO9000意義和計劃。 b 學習內(nèi)容:
1.什么是ISO9000族標準;
2.對標準的理解;
3.本公司推
beibei1991 發(fā)表于 2021-10-11 18:41:33
做好ISO9001認證咨詢認證咨詢貫標的核心又是什么呢?答案是內(nèi)審和管審。
仔細閱讀過ISO9000認證咨詢標準后,你一定會產(chǎn)生這樣一個概念,ISO9000認證咨詢標準的確非常,它規(guī)范了一個企業(yè)iso三體系認證從材料到iso三體系認證輸出的所有過程,牽涉到企業(yè)內(nèi)從高管理層到基層的全體員工。你也許會想,這么而復雜的體系,推行起來一定非常困難吧!企業(yè)創(chuàng)立一項新制度必然會遇到阻力,同樣推行ISO9000也是有一定難度的,所以要統(tǒng)一管理層思想,把推行ISO9000作為提升公司競爭力的的手段。不要操之過急,一步一步來實現(xiàn)。簡單地說,推行ISO9001有如下五個必不可少的過程:知識準備-立法-宣貫-執(zhí)行-監(jiān)督、改進。作為企業(yè)的一把手要逐步引導企業(yè)推行ISO9000,耐心和堅持很重要。
蓉姐姐 發(fā)表于 2021-10-11 19:46:18
1、 統(tǒng)一認識,組織落實 建立實施質(zhì)量管理體系必須改變傳統(tǒng)的管理思維。石化企業(yè)的質(zhì)量管理體系應該是從上而下進行發(fā)動,再從下而上進行運作而向前推動的。首先是上級領導要對體系認證咨詢工作給予足夠的重視。然后,各部門進行實施。通過干部會議、會員會議舉辦講座等形式,向全體員工灌輸質(zhì)量體系的思想,同時,分公司成立ISO9000推行工作領導小組,設立ISO9000質(zhì)量管理機構,分公司相關處室及相關二級單位要指定質(zhì)量管理負責人和質(zhì)量管理員,可以保證貫標過程的組織領導。
2、 加強培訓工作,為質(zhì)量體系的推行打下基礎 ISO9000質(zhì)量管理是一套自成體系的管理理論,要使質(zhì)量體系的建立和運行取得較好的含金量,對ISO9000族國際標準的學習和領會尤其重要,各部門的領導和業(yè)務管理骨干都要投身于ISO9000族標準知識的培訓和學習中,提高他們有關質(zhì)量管理體系管理理論方面的水平,為以后體系的建立和推行打下基礎。
3、 轉(zhuǎn)化標準、分解職能 ISO9000族際標準是通用性標準,要推行ISO9000質(zhì)量管理體系,還必須把國際標準與分公司的活動對照結合,把標準的條款轉(zhuǎn)化成本企業(yè)具體的業(yè)務和管理要求。在咨詢公司的協(xié)助下,分公司努力尋找在生產(chǎn)及售后服務全過程中導入ISO9000質(zhì)量管理理論和方法的最佳結合點,將ISO9001標準的各個要素與分公司生產(chǎn)的運行和管理活動一一對應起來,同時確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,并圍繞著質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,通過職責分解,使所有質(zhì)量活動都要符合標準化、規(guī)范化、程序化的要求,自始至終處于受控狀態(tài),使每一個職能系統(tǒng)、每一個管理環(huán)節(jié)、每一個操作過程都處在相互制約、相互促進的有機聯(lián)系之中,以達到質(zhì)量控制的目的。
4、 編寫體系iso三體系認證 在轉(zhuǎn)化標準、全面分析、診斷管理現(xiàn)狀的基礎上,按照質(zhì)量體系的管理要求,對原有的iso三體系認證進行清理,廢止不適用的iso三體系認證,并按照系統(tǒng)、完整、嚴密的總體原則,重新編寫質(zhì)量體系iso三體系認證,體系iso三體系認證應體現(xiàn)出質(zhì)量活動的五個“W”(做什么,由誰做,何時做,何地做,為什么做)和一個“H”(怎么做)的要求,使ISO9000質(zhì)量體系的先進性貫穿于全體員工的本職工作中。為確保質(zhì)量體系iso三體系認證的符合性,在編寫質(zhì)量體系iso三體系認證時,注意征求咨詢公司、管理層和操作層的意見,同時通過多種途徑,驗證質(zhì)量體系iso三體系認證的可操作性,例如分階段、分層次、分專題召開質(zhì)量體系iso三體系認證評審會議。一套兼容性、可操作性、適用性強的體系iso三體系認證是質(zhì)量體系有效建立和運行的堅實基礎。
5、 督促檢查體系運行 把符合ISO9000標準要求的質(zhì)量體系iso三體系認證在業(yè)務和管理全過程予以實施,是體系運行中比較關鍵的階段。為督促質(zhì)量體系按計劃和要求進行,主要有三個方面的措施:首先是組織管理骨干和業(yè)務骨干到下級機構開展督促和輔導,對所發(fā)現(xiàn)的問題加以妥善解決或及時反饋給領導和職能部門,其次,由分公司系統(tǒng)監(jiān)督部門通過審核方式檢查體系實施情況,驗證各層次、各環(huán)節(jié)活動是否符合體系iso三體系認證的要求,并把發(fā)現(xiàn)的問題通報分公司,責成有關單位進行整改,改善局部系統(tǒng)和運行情況。第三,要建立自下而上、層層實施的體系運行考評機制,將體系運行要求變成硬約束而融入日常工作中,對各單位體系運行情況的考評納入考核標準體系,作為工作業(yè)績考評的重要內(nèi)容之一,從而激勵全體員工在運行體系過程上的積極性,保證質(zhì)量管理體系運行的有效性。
6、 提交外部審核認證咨詢 根據(jù)質(zhì)量體系試運行情況,對體系運行成熟的分析,可以考慮提交外部審核機構審核認證咨詢申請,認證咨詢審核通過后,還要定期接受外部審核機構的監(jiān)督審核和復審,這樣,通過內(nèi)外部的監(jiān)督力量,可以使公司建立的質(zhì)量管理體系不斷得到改進和提高。
Ice說 發(fā)表于 2021-11-12 20:31:28
二、中小企業(yè)如何推行ISO質(zhì)量管理體系認證咨詢(福建地區(qū)) 很多企業(yè)高層管理者在仔細閱讀過ISO9001標準后,基本上都會產(chǎn)生這樣一個概念,ISO9001標準的確非常全面,它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)從原材料采購到成品交付的所有過程,牽涉到企業(yè)內(nèi)從較高管理層到最基層的全體員工。其后他們就會理所當然的認為:這么全面而復雜的體系,推行起來一定非常困難! 的確,推行ISO9000是有一定難度,但是只要前企業(yè)真心實意地將推行ISO9000作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子,將它作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略,穩(wěn)扎穩(wěn)打,按照公司的具體情況進行周密的策劃,ISO9000終究能在你的公司里生根結果。 ISO9000標準是依據(jù)PDCA的管理模型將企業(yè)運作的流程加以標準化,勾勒出影響企業(yè)iso三體系認證品質(zhì)的諸多環(huán)節(jié)并強調(diào):要控制好企業(yè)輸出iso三體系認證(包括硬件和軟件)的質(zhì)量,就必須對這些環(huán)節(jié)施加有效控制。ISO9000制度不是來自于大多數(shù)企業(yè)口手相傳的經(jīng)驗,是諸多管理專家和質(zhì)量管理實踐者智慧的結晶。 但是,ISO9000標準并沒有也不可能明確制定出控制的方法及量化目標,因為一旦制度失去靈活性和彈性,其傳播的力度就會受到極大的局限。所以從根本上來說,ISO9000標準只是一種基本方法和模式,是企業(yè)質(zhì)量管理的框架。這就決定了不同管理水平的企業(yè)執(zhí)行ISO9000標準的結果也是完全不同的。 簡單地說,推行ISO9000有如下五個必不可少的過程: 知識準備——立法——宣貫——執(zhí)行——監(jiān)督、改進 從我們多年為企業(yè)進行iso9000認證咨詢咨詢的經(jīng)驗來看,企業(yè)推行 ISO9000可以具體分為以下幾個典型步驟:
1. 企業(yè)原有體系識別和診斷;
2. 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織;
3. 制訂質(zhì)量目標及質(zhì)量方針;
4. 全體人員接受必要的質(zhì)量管理意識訓練;
5. 主要管理人員接受ISO9001標準知識培訓;
6. 質(zhì)量管理體系iso三體系認證編寫(建立管量質(zhì)量管理的各種制度);
7. 質(zhì)量體系iso三體系認證發(fā)布、宣傳、培訓、試運行;
8. 內(nèi)審員接受訓練(各個涉及質(zhì)量管理的部門均要覆蓋);
9. 若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核(根據(jù)企業(yè)的實際情況確定次數(shù));
10. 在內(nèi)審基礎上的進行管理評審并推行改進措施; 1
1. 申請認證咨詢 當然,企業(yè)經(jīng)過若干次內(nèi)審并逐步糾正后,若認為所建立的質(zhì)量管理體系已符合所選標準的要求(具體體現(xiàn)為內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)的不符合項較少時),便可申請外部認證咨詢。 總之,企業(yè)在推行ISO9000之前,應結合本企業(yè)實際情況,對上述各推行步驟進行周密的策劃。要想收到推行ISO的真正含金量,最根本的是要把ISO標準和企業(yè)的實際情況相結合,取其精髓。說得通俗一點,即要避免兩張皮現(xiàn)象。 雖然經(jīng)過十多年來的大力推廣,但對大多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)來說,ISO9000的內(nèi)涵仍然是陌生的。因此,企業(yè)要完全依靠自身的能力導入ISO9000制度并獲得認證咨詢通過仍有相當?shù)碾y度。因此借助咨詢公司的專業(yè)服務還是需要的
purehea 發(fā)表于 2021-11-14 05:32:58
二、中小企業(yè)如何推行ISO質(zhì)量管理體系認證咨詢(福建地區(qū)) 很多企業(yè)高層管理者在仔細閱讀過ISO9001標準后,基本上都會產(chǎn)生這樣一個概念,ISO9001標準的確非常全面,它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)從原材料采購到成品交付的所有過程,牽涉到企業(yè)內(nèi)從較高管理層到最基層的全體員工。其后他們就會理所當然的認為:這么全面而復雜的體系,推行起來一定非常困難! 的確,推行ISO9000是有一定難度,但是只要前企業(yè)真心實意地將推行ISO9000作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子,將它作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略,穩(wěn)扎穩(wěn)打,按照公司的具體情況進行周密的策劃,ISO9000終究能在你的公司里生根結果。 ISO9000標準是依據(jù)PDCA的管理模型將企業(yè)運作的流程加以標準化,勾勒出影響企業(yè)iso三體系認證品質(zhì)的諸多環(huán)節(jié)并強調(diào):要控制好企業(yè)輸出iso三體系認證(包括硬件和軟件)的質(zhì)量,就必須對這些環(huán)節(jié)施加有效控制。ISO9000制度不是來自于大多數(shù)企業(yè)口手相傳的經(jīng)驗,是諸多管理專家和質(zhì)量管理實踐者智慧的結晶。 但是,ISO9000標準并沒有也不可能明確制定出控制的方法及量化目標,因為一旦制度失去靈活性和彈性,其傳播的力度就會受到極大的局限。所以從根本上來說,ISO9000標準只是一種基本方法和模式,是企業(yè)質(zhì)量管理的框架。這就決定了不同管理水平的企業(yè)執(zhí)行ISO9000標準的結果也是完全不同的。 簡單地說,推行ISO9000有如下五個必不可少的過程: 知識準備——立法——宣貫——執(zhí)行——監(jiān)督、改進 從我們多年為企業(yè)進行iso9000認證咨詢咨詢的經(jīng)驗來看,企業(yè)推行 ISO9000可以具體分為以下幾個典型步驟:
1. 企業(yè)原有體系識別和診斷;
2. 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織;
3. 制訂質(zhì)量目標及質(zhì)量方針;
4. 全體人員接受必要的質(zhì)量管理意識訓練;
5. 主要管理人員接受ISO9001標準知識培訓;
6. 質(zhì)量管理體系iso三體系認證編寫(建立管量質(zhì)量管理的各種制度);
7. 質(zhì)量體系iso三體系認證發(fā)布、宣傳、培訓、試運行;
8. 內(nèi)審員接受訓練(各個涉及質(zhì)量管理的部門均要覆蓋);
9. 若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核(根據(jù)企業(yè)的實際情況確定次數(shù));
10. 在內(nèi)審基礎上的進行管理評審并推行改進措施; 1
1. 申請認證咨詢 當然,企業(yè)經(jīng)過若干次內(nèi)審并逐步糾正后,若認為所建立的質(zhì)量管理體系已符合所選標準的要求(具體體現(xiàn)為內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)的不符合項較少時),便可申請外部認證咨詢。 總之,企業(yè)在推行ISO9000之前,應結合本企業(yè)實際情況,對上述各推行步驟進行周密的策劃。要想收到推行ISO的真正含金量,最根本的是要把ISO標準和企業(yè)的實際情況相結合,取其精髓。說得通俗一點,即要避免兩張皮現(xiàn)象。 雖然經(jīng)過十多年來的大力推廣,但對大多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)來說,ISO9000的內(nèi)涵仍然是陌生的。因此,企業(yè)要完全依靠自身的能力導入ISO9000制度并獲得認證咨詢通過仍有相當?shù)碾y度。因此借助咨詢公司的專業(yè)服務還是需要的
45gtft 發(fā)表于 2021-11-14 05:33:07
淺談企業(yè)如何推行質(zhì)量管理體系 企業(yè)如何推行質(zhì)量管理體系,如何使推行的體系有效運作,是實施ISO9000體系認證咨詢的關鍵。為此,本人根據(jù)學習,形成不成熟的推行建議,僅供大家參考,質(zhì)量管理體系的建立、運行、持續(xù)改進提供指導性建議。
1、 統(tǒng)一認識,組織落實 建立實施質(zhì)量管理體系必須改變傳統(tǒng)的管理思維。石化企業(yè)的質(zhì)量管理體系應該是從上而下進行發(fā)動,再從下而上進行運作而向前推動的。首先是上級領導要對體系認證咨詢工作給予足夠的重視。然后,各部門進行實施。通過干部會議、會員會議舉辦講座等形式,向全體員工灌輸質(zhì)量體系的思想,同時,分公司成立ISO9000推行工作領導小組,設立ISO9000質(zhì)量管理機構,分公司相關處室及相關二級單位要指定質(zhì)量管理負責人和質(zhì)量管理員,可以保證貫標過程的組織領導。
2、 加強培訓工作,為質(zhì)量體系的推行打下基礎 ISO9000質(zhì)量管理是一套自成體系的管理理論,要使質(zhì)量體系的建立和運行取得較好的含金量,對ISO9000族國際標準的學習和領會尤其重要,各部門的領導和業(yè)務管理骨干都要投身于ISO9000族標準知識的培訓和學習中,提高他們有關質(zhì)量管理體系管理理論方面的水平,為以后體系的建立和推行打下基礎。
3、 轉(zhuǎn)化標準、分解職能 ISO9000族際標準是通用性標準,要推行ISO9000質(zhì)量管理體系,還必須把國際標準與分公司的活動對照結合,把標準的條款轉(zhuǎn)化成本企業(yè)具體的業(yè)務和管理要求。在咨詢公司的協(xié)助下,分公司努力尋找在生產(chǎn)及售后服務全過程中導入ISO9000質(zhì)量管理理論和方法的最佳結合點,將ISO9001標準的各個要素與分公司生產(chǎn)的運行和管理活動一一對應起來,同時確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,并圍繞著質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,通過職責分解,使所有質(zhì)量活動都要符合標準化、規(guī)范化、程序化的要求,自始至終處于受控狀態(tài),使每一個職能系統(tǒng)、每一個管理環(huán)節(jié)、每一個操作過程都處在相互制約、相互促進的有機聯(lián)系之中,以達到質(zhì)量控制的目的。
4、 編寫體系iso三體系認證 在轉(zhuǎn)化標準、全面分析、診斷管理現(xiàn)狀的基礎上,按照質(zhì)量體系的管理要求,對原有的iso三體系認證進行清理,廢止不適用的iso三體系認證,并按照系統(tǒng)、完整、嚴密的總體原則,重新編寫質(zhì)量體系iso三體系認證,體系iso三體系認證應體現(xiàn)出質(zhì)量活動的五個“W”(做什么,由誰做,何時做,何地做,為什么做)和一個“H”(怎么做)的要求,使ISO9000質(zhì)量體系的先進性貫穿于全體員工的本職工作中。為確保質(zhì)量體系iso三體系認證的符合性,在編寫質(zhì)量體系iso三體系認證時,注意征求咨詢公司、管理層和操作層的意見,同時通過多種途徑,驗證質(zhì)量體系iso三體系認證的可操作性,例如分階段、分層次、分專題召開質(zhì)量體系iso三體系認證評審會議。一套兼容性、可操作性、適用性強的體系iso三體系認證是質(zhì)量體系有效建立和運行的堅實基礎。
5、 督促檢查體系運行 把符合ISO9000標準要求的質(zhì)量體系iso三體系認證在業(yè)務和管理全過程予以實施,是體系運行中比較關鍵的階段。為督促質(zhì)量體系按計劃和要求進行,主要有三個方面的措施:首先是組織管理骨干和業(yè)務骨干到下級機構開展督促和輔導,對所發(fā)現(xiàn)的問題加以妥善解決或及時反饋給領導和職能部門,其次,由分公司系統(tǒng)監(jiān)督部門通過審核方式檢查體系實施情況,驗證各層次、各環(huán)節(jié)活動是否符合體系iso三體系認證的要求,并把發(fā)現(xiàn)的問題通報分公司,責成有關單位進行整改,改善局部系統(tǒng)和運行情況。第三,要建立自下而上、層層實施的體系運行考評機制,將體系運行要求變成硬約束而融入日常工作中,對各單位體系運行情況的考評納入考核標準體系,作為工作業(yè)績考評的重要內(nèi)容之一,從而激勵全體員工在運行體系過程上的積極性,保證質(zhì)量管理體系運行的有效性。
6、 提交外部審核認證咨詢 根據(jù)質(zhì)量體系試運行情況,對體系運行成熟的分析,可以考慮提交外部審核機構審核認證咨詢申請,認證咨詢審核通過后,還要定期接受外部審核機構的監(jiān)督審核和復審,這樣,通過內(nèi)外部的監(jiān)督力量,可以使公司建立的質(zhì)量管理體系不斷得到改進和提高。
拖延癥 發(fā)表于 2021-11-15 01:03:58
1、 統(tǒng)一認識,組織落實 建立實施質(zhì)量管理體系必須改變傳統(tǒng)的管理思維。石化企業(yè)的質(zhì)量管理體系應該是從上而下進行發(fā)動,再從下而上進行運作而向前推動的。首先是上級領導要對體系認證咨詢工作給予足夠的重視。然后,各部門進行實施。通過干部會議、會員會議舉辦講座等形式,向全體員工灌輸質(zhì)量體系的思想,同時,分公司成立ISO9000推行工作領導小組,設立ISO9000質(zhì)量管理機構,分公司相關處室及相關二級單位要指定質(zhì)量管理負責人和質(zhì)量管理員,可以保證貫標過程的組織領導。
2、 加強培訓工作,為質(zhì)量體系的推行打下基礎 ISO9000質(zhì)量管理是一套自成體系的管理理論,要使質(zhì)量體系的建立和運行取得較好的含金量,對ISO9000族國際標準的學習和領會尤其重要,各部門的領導和業(yè)務管理骨干都要投身于ISO9000族標準知識的培訓和學習中,提高他們有關質(zhì)量管理體系管理理論方面的水平,為以后體系的建立和推行打下基礎。
3、 轉(zhuǎn)化標準、分解職能 ISO9000族際標準是通用性標準,要推行ISO9000質(zhì)量管理體系,還必須把國際標準與分公司的活動對照結合,把標準的條款轉(zhuǎn)化成本企業(yè)具體的業(yè)務和管理要求。在咨詢公司的協(xié)助下,分公司努力尋找在生產(chǎn)及售后服務全過程中導入ISO9000質(zhì)量管理理論和方法的最佳結合點,將ISO9001標準的各個要素與分公司生產(chǎn)的運行和管理活動一一對應起來,同時確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,并圍繞著質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,通過職責分解,使所有質(zhì)量活動都要符合標準化、規(guī)范化、程序化的要求,自始至終處于受控狀態(tài),使每一個職能系統(tǒng)、每一個管理環(huán)節(jié)、每一個操作過程都處在相互制約、相互促進的有機聯(lián)系之中,以達到質(zhì)量控制的目的。
4、 編寫體系iso三體系認證 在轉(zhuǎn)化標準、全面分析、診斷管理現(xiàn)狀的基礎上,按照質(zhì)量體系的管理要求,對原有的iso三體系認證進行清理,廢止不適用的iso三體系認證,并按照系統(tǒng)、完整、嚴密的總體原則,重新編寫質(zhì)量體系iso三體系認證,體系iso三體系認證應體現(xiàn)出質(zhì)量活動的五個“W”(做什么,由誰做,何時做,何地做,為什么做)和一個“H”(怎么做)的要求,使ISO9000質(zhì)量體系的先進性貫穿于全體員工的本職工作中。為確保質(zhì)量體系iso三體系認證的符合性,在編寫質(zhì)量體系iso三體系認證時,注意征求咨詢公司、管理層和操作層的意見,同時通過多種途徑,驗證質(zhì)量體系iso三體系認證的可操作性,例如分階段、分層次、分專題召開質(zhì)量體系iso三體系認證評審會議。一套兼容性、可操作性、適用性強的體系iso三體系認證是質(zhì)量體系有效建立和運行的堅實基礎。
5、 督促檢查體系運行 把符合ISO9000標準要求的質(zhì)量體系iso三體系認證在業(yè)務和管理全過程予以實施,是體系運行中比較關鍵的階段。為督促質(zhì)量體系按計劃和要求進行,主要有三個方面的措施:首先是組織管理骨干和業(yè)務骨干到下級機構開展督促和輔導,對所發(fā)現(xiàn)的問題加以妥善解決或及時反饋給領導和職能部門,其次,由分公司系統(tǒng)監(jiān)督部門通過審核方式檢查體系實施情況,驗證各層次、各環(huán)節(jié)活動是否符合體系iso三體系認證的要求,并把發(fā)現(xiàn)的問題通報分公司,責成有關單位進行整改,改善局部系統(tǒng)和運行情況。第三,要建立自下而上、層層實施的體系運行考評機制,將體系運行要求變成硬約束而融入日常工作中,對各單位體系運行情況的考評納入考核標準體系,作為工作業(yè)績考評的重要內(nèi)容之一,從而激勵全體員工在運行體系過程上的積極性,保證質(zhì)量管理體系運行的有效性。
6、 提交外部審核認證咨詢 根據(jù)質(zhì)量體系試運行情況,對體系運行成熟的分析,可以考慮提交外部審核機構審核認證咨詢申請,認證咨詢審核通過后,還要定期接受外部審核機構的監(jiān)督審核和復審,這樣,通過內(nèi)外部的監(jiān)督力量,可以使公司建立的質(zhì)量管理體系不斷得到改進和提高。
D I D A 發(fā)表于 2021-11-15 19:32:21
ISO9000品質(zhì)體系與MQM品質(zhì)體系有什么聯(lián)系?有無沖突?是否是兩套標準?有不少企業(yè)管理人員抱有這些疑問。ISO9000與MQM都是以PDCA戴明管理循環(huán)方式建立品質(zhì)體系,兩者沒有沖突,是互補關系。ISO9000品質(zhì)體系可以看成是MQM品質(zhì)體系的基礎。ISO9000形成了品質(zhì)管理體系的框架,但由于適用范圍過于廣泛,導致內(nèi)容與要求不夠具體,而在推行MQM品質(zhì)體系過程中,不斷從細節(jié)上改善和充實ISO9000構筑的品質(zhì)管理體系。具體來說2級、3級iso三體系認證會有較多的充實,生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)改善、4M1E(人、機器、物料、方法和環(huán)境)管理,異常管理、新iso三體系認證的早期穩(wěn)定、品質(zhì)方針、目標與品質(zhì)成本等28個具體項目的管理水準會有極大的提高,在提高過程中不斷完善ISO9000標準化水平。更重要的是讓企業(yè)員工學會降低不良,降低品質(zhì)成本的不斷改善的方法,形成品質(zhì)改善的氛圍。從這里可以看出MQM品質(zhì)體系不是另搞一套標準。因此通過ISO9000認證咨詢的生產(chǎn)型企業(yè),再推行MQM品質(zhì)體系尤其合適。ISO9000體系與MQM體系關系如圖1所示。
小西瓜 發(fā)表于 2021-12-02 22:58:26
ISO體系認證拓展閱讀
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6、 iso9000質(zhì)量管理標準具體內(nèi)容
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13、 公司ISO9000的標準
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17、 推行iso9000標準與全面質(zhì)量管理相互對立,排斥么
18、 ISO9000有_____個標準