iso9001:2022管理評審計劃

1、 ISO9001體系iso三體系認證一套；認證咨詢合同
2、 質(zhì)量目標的統(tǒng)計、分析及沒有完成目標部門的整改報告（原因分析、糾正和預防措施、驗證）；
3、 ISO9001內(nèi)審資料（內(nèi)審計劃、檢查表、簽到表、不符合項報告、內(nèi)審報告、不符合項報告的結(jié)案）；
4、 ISO9001管理評審資料（管理評審通知，管理評審報告）；
5、 客戶滿意度調(diào)查、分析及改進；
6、 合同評審相關(guān)記錄；
7、 年度培訓計劃及相關(guān)簽到記錄；
8、 供應商的評審計劃及評審記錄；
9、 上次認證咨詢審核的所有資料；
10、 用于iso三體系認證檢驗和試驗的儀器、工具的內(nèi)外校報告、清單； 1
1、 公司的，機構(gòu)代碼復印件； 1
2、 各部門運行的相關(guān)記

合企業(yè)的實際情況，是否具有可操作性。

在充分性方面進行ISO9001管理評審，應評審質(zhì)量管理體系是否覆蓋了標準的全部要求，如有刪減時是否有足夠的根據(jù)，是否能確保具有持續(xù)滿足顧客要求的能力。各過程和質(zhì)量活動的影響是否都受到了有效控制。

在有效性方面進行ISO9001管理評審，應評審質(zhì)量管理體系是否按iso三體系認證規(guī)定有效地運行，是否留有必要的證據(jù)，能否保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，能否持續(xù)地滿足顧客的要求。

在效率方面進行ISO9001管理評審，質(zhì)量管理體系是否有助于組織工作效率的提高，是否有相應的統(tǒng)計分析資料對此加以證實，隨著效率的提高，成本是否降低。

進行ISO9001管理評審在對以上方面作出評價的同時，進行ISO9001管理評審還應決定質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是否需要更改。

在進行ISO9001管理評審前應作出充分準備，宜由有關(guān)職能部門提交專題報告。這些管理評審的輸入可包括：

進行ISO9001管理評審第
一、管理者代表對質(zhì)量管理體系運行、質(zhì)量方針、目標的實施等情況提出綜合報告，對質(zhì)量管理體系的動作作出初步評價，識別存在的主要問題并提出相應的措施建議。

進行ISO9001管理評審第
二、質(zhì)量檢驗部門負責人提出iso三體系認證質(zhì)量狀況分析報告，包括iso三體系認證質(zhì)量符合性與前一個周期的對比分析，當前仍然存在的不合格的主要問題、原因和對策建議。

進行ISO9001管理評審第
三、質(zhì)量管理部門負責人對顧客反饋、顧客滿意度的評價、內(nèi)部審核、糾正和預防措施、前次管理評審的跟蹤措施實施情況以及質(zhì)量管理體系更改情況提出報告和相應的改進建議。

進行ISO9001管理評審第
四、其它有關(guān)報告針對ISO9001質(zhì)量管理體系運行的突出問題和可能引起質(zhì)量管理體系發(fā)生變化的問題，根據(jù)較高管理者的要求，可由有關(guān)職能部門提出相應的報告，如質(zhì)量管理部門關(guān)于完善質(zhì)量管理體系的報告，采購部門關(guān)于供方狀況的報告，認證老師部門關(guān)于質(zhì)量成本的報告，營銷部門關(guān)于市場情況的報告等。

ISO9001管理評審的實施應由較高管理者策劃并主持。管理評審應規(guī)定一定的時間間隔。如“間隔不超過一年”，“在每年12月份進行”等。只規(guī)定，“每年進行一次”則不符合要求，因為若2007年1月和2008年12月各進行一次，事實上時間間隔已近兩年。

ISO9001管理評審是決策性評審，宜在較高管理層進行?？裳堄嘘P(guān)職能部門和有關(guān)管理層的人員參加管理評審，但把它開成全體中層干部會議是不適當?shù)摹Ｒ驗橐?guī)模過大，不便于研究分析問題。

ISO9001管理評審會議應在一周前事先發(fā)出通知，并將管理評審輸入材料發(fā)給與會者，以便作好準備。

ISO9001管理評審的輸出應包括改進措施，如：

質(zhì)量管理體系及其過程的改進：包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系iso三體系認證的改進意見。

進行ISO9001管理評審過程、iso三體系認證或服務審核：為了進一步查清影響iso三體系認證質(zhì)量和某些關(guān)鍵、重要過程的情況，分析影響因素需要進行過程審核。為了評價iso三體系認證的實際狀況，開展與同行企業(yè)的對比分析，需要進行iso三體系認證或服務審核。以改進iso三體系認證，更好的滿足顧客要求。

進行ISO9001管理評審的資源需求：應提出影響iso三體系認證質(zhì)量的重要資源配置的項目計劃。

對ISO9001管理評審的結(jié)果及引起的相關(guān)措施，都應予以記錄，并保存。

1、 ISO9001體系iso三體系認證一套；認證咨詢合同
2、 質(zhì)量目標的統(tǒng)計、分析及沒有完成目標部門的整改報告（原因分析、糾正和預防措施、驗證）；
3、 ISO9001內(nèi)審資料（內(nèi)審計劃、檢查表、簽到表、不符合項報告、內(nèi)審報告、不符合項報告的結(jié)案）；
4、 ISO9001管理評審資料（管理評審通知，管理評審報告）；
5、 客戶滿意度調(diào)查、分析及改進；
6、 合同評審相關(guān)記錄；
7、 年度培訓計劃及相關(guān)簽到記錄；
8、 供應商的評審計劃及評審記錄；
9、 上次認證咨詢審核的所有資料；
10、 用于iso三體系認證檢驗和試驗的儀器、工具的內(nèi)外校報告、清單； 1
1、 公司的，機構(gòu)代碼復印件； 1
2、 各部門運行的相關(guān)記錄提供。

首先，要自我聲明：經(jīng)過評審，本組織的管理體系運行平穩(wěn)，基本符合ISO9001管理體系要求； 其次，要符合ISO9001標準
9.
3.3管理評審輸出要求（但不限于要求內(nèi)容），即：
9.
3.3管理評審輸出 管理評審的輸出應包括與下列事項相關(guān)的決定和措施： a）改進的機會； b）質(zhì)量管理體系所需的申報； c）資源需求。 組織應保留成文信息，作為管理評審結(jié)果的證據(jù)。 就是說，要有一套《管理評審計劃》、《管理評審輸入報告》和《管理評審報告》，記錄管理評審的活動內(nèi)容。并對管理評審的結(jié)論要求進行跟蹤、驗證。

首先，要自我聲明：經(jīng)過評審，本組織的管理體系運行平穩(wěn)，基本符合ISO9001管理體系要求；

其次，要符合ISO9001標準
9.
3.3管理評審輸出要求（但不限于要求內(nèi)容），即：

9.
3.3管理評審輸出

管理評審的輸出應包括與下列事項相關(guān)的決定和措施：

a）改進的機會；

b）質(zhì)量管理體系所需的申報；

c）資源需求。

組織應保留成文信息，作為管理評審結(jié)果的證據(jù)。

就是說，要有一套《管理評審計劃》、《管理評審輸入報告》和《管理評審報告》，記錄管理評審的活動內(nèi)容。并對管理評審的結(jié)論要求進行跟蹤、驗證。

合企業(yè)的實際情況，是否具有可操作性。 在充分性方面進行iso9001管理評審，應評審質(zhì)量管理體系是否覆蓋了標準的全部要求，如有刪減時是否有足夠的根據(jù)，是否能確保具有持續(xù)滿足顧客要求的能力。各過程和質(zhì)量活動的影響是否都受到了有效控制。 在有效性方面進行iso9001管理評審，應評審質(zhì)量管理體系是否按iso三體系認證規(guī)定有效地運行，是否留有必要的證據(jù)，能否保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，能否持續(xù)地滿足顧客的要求。 在效率方面進行iso9001管理評審，質(zhì)量管理體系是否有助于組織工作效率的提高，是否有相應的統(tǒng)計分析資料對此加以證實，隨著效率的提高，成本是否降低。 進行iso9001管理評審在對以上方面作出評價的同時，進行iso9001管理評審還應決定質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是否需要更改。 在進行iso9001管理評審前應作出充分準備，宜由有關(guān)職能部門提交專題報告。這些管理評審的輸入可包括： 進行iso9001管理評審第
一、管理者代表對質(zhì)量管理體系運行、質(zhì)量方針、目標的實施等情況提出綜合報告，對質(zhì)量管理體系的動作作出初步評價，識別存在的主要問題并提出相應的措施建議。 進行iso9001管理評審第
二、質(zhì)量檢驗部門負責人提出iso三體系認證質(zhì)量狀況分析報告，包括iso三體系認證質(zhì)量符合性與前一個周期的對比分析，當前仍然存在的不合格的主要問題、原因和對策建議。 進行iso9001管理評審第
三、質(zhì)量管理部門負責人對顧客反饋、顧客滿意度的評價、內(nèi)部審核、糾正和預防措施、前次管理評審的跟蹤措施實施情況以及質(zhì)量管理體系更改情況提出報告和相應的改進建議。 進行iso9001管理評審第
四、其它有關(guān)報告針對iso9001質(zhì)量管理體系運行的突出問題和可能引起質(zhì)量管理體系發(fā)生變化的問題，根據(jù)較高管理者的要求，可由有關(guān)職能部門提出相應的報告，如質(zhì)量管理部門關(guān)于完善質(zhì)量管理體系的報告，采購部門關(guān)于供方狀況的報告，認證老師部門關(guān)于質(zhì)量成本的報告，營銷部門關(guān)于市場情況的報告等。 iso9001管理評審的實施應由較高管理者策劃并主持。管理評審應規(guī)定一定的時間間隔。如“間隔不超過一年”，“在每年12月份進行”等。只規(guī)定，“每年進行一次”則不符合要求，因為若2007年1月和2008年12月各進行一次，事實上時間間隔已近兩年。 iso9001管理評審是決策性評審，宜在較高管理層進行?？裳堄嘘P(guān)職能部門和有關(guān)管理層的人員參加管理評審，但把它開成全體中層干部會議是不適當?shù)摹Ｒ驗橐?guī)模過大，不便于研究分析問題。 iso9001管理評審會議應在一周前事先發(fā)出通知，并將管理評審輸入材料發(fā)給與會者，以便作好準備。 iso9001管理評審的輸出應包括改進措施，如： 質(zhì)量管理體系及其過程的改進：包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系iso三體系認證的改進意見。 進行iso9001管理評審過程、iso三體系認證或服務審核：為了進一步查清影響iso三體系認證質(zhì)量和某些關(guān)鍵、重要過程的情況，分析影響因素需要進行過程審核。為了評價iso三體系認證的實際狀況，開展與同行企業(yè)的對比分析，需要進行iso三體系認證或服務審核。以改進iso三體系認證，更好的滿足顧客要求。 進行iso9001管理評審的資源需求：應提出影響iso三體系認證質(zhì)量的重要資源配置的項目計劃。 對iso9001管理評審的結(jié)果及引起的相關(guān)措施，都應予以記錄，并保存。

ISO9001管理體系審核包括內(nèi)審、外審（監(jiān)督審核或復評）和管理評審。

一般來說ISO9001證書有效期是3年。每年要由認證咨詢機構(gòu)進行外審，每年企業(yè)至少還要自己進行一次內(nèi)審和管理評審。

外審內(nèi)容包括：

1、iso三體系認證審核（包括質(zhì)量手冊和體系的程序iso三體系認證）

2、現(xiàn)場審核（監(jiān)審一般是按一定規(guī)則抽查，復評是全覆蓋式的審查），審核內(nèi)容覆蓋ISO9001全部條款。

內(nèi)審內(nèi)容包括：

1、iso三體系認證審核（包括質(zhì)量手冊和體系的程序iso三體系認證）

2、現(xiàn)場審核（全覆蓋式的審查），審核內(nèi)容覆蓋ISO9001全部條款。

一般的內(nèi)、外審的審核步驟是：

1、審核啟動（指定審核組長、確定審核曠日持久、范圍和準則）

2、iso三體系認證評審并記錄

3、現(xiàn)場審核準備（制定審核計劃、審核組工作任務分配、準備工作iso三體系認證）

4、現(xiàn)場審核實施（召開首次會議、審核訪談、收集并記錄審核證據(jù)、形成審核發(fā)現(xiàn)、準備審核結(jié)論、末次會議）

5、編制審核報告

6、完成審核

7、審核后續(xù)工作（關(guān)閉審核發(fā)現(xiàn)的問題）

管理評審步驟是：

1、制定管理評審計劃

2、管理評審資料準備（上一年度內(nèi)外審審核結(jié)果、顧客反饋、過程績效和iso三體系認證符合性、以往管理評審的跟蹤、管理體系的申報、改進建議）

3、管理評審會議

4、管理評審報告

5、管理評審后續(xù)工作（關(guān)閉管理評審發(fā)現(xiàn)的問題）

合的實際情況，是否具有可操作性。

在充分性方面進行ISO9001管理評審，應評審質(zhì)量管理體系是否覆蓋了標準的全部要求，如有刪減時是否有足夠的根據(jù)，是否能確保具有持續(xù)滿足顧客要求的能力。各過程和質(zhì)量活動的影響是否都受到了有效控制。

在有效性方面進行ISO9001管理評審，應評審質(zhì)量管理體系是否按iso三體系認證規(guī)定有效地運行，是否留有必要的證據(jù)，能否保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，能否持續(xù)地滿足顧客的要求。

在效率方面進行ISO9001管理評審，質(zhì)量管理體系是否有助于組織工作效率的提高，是否有相應的統(tǒng)計分析資料對此加以證實，隨著效率的提高，成本是否降低。

進行ISO9001管理評審在對以上方面作出評價的同時，進行ISO9001管理評審還應決定質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是否需要更改。

在進行ISO9001管理評審前應作出充分準備，宜由有關(guān)職能部門提交專題報告。這些管理評審的輸入可包括：

進行ISO9001管理評審第
一、管理者代表對質(zhì)量管理體系運行、質(zhì)量方針、目標的實施等情況提出綜合報告，對質(zhì)量管理體系的動作作出初步評價，識別存在的主要問題并提出相應的措施建議。

進行ISO9001管理評審第
二、質(zhì)量檢驗部門負責人提出iso三體系認證質(zhì)量狀況分析報告，包括iso三體系認證質(zhì)量符合性與前一個周期的對比分析，當前仍然存在的不合格的主要問題、原因和對策建議。

進行ISO9001管理評審第
三、質(zhì)量管理部門負責人對顧客反饋、顧客滿意度的評價、內(nèi)部審核、糾正和預防措施、前次管理評審的跟蹤措施實施情況以及質(zhì)量管理體系更改情況提出報告和相應的改進建議。

進行ISO9001管理評審第
四、其它有關(guān)報告針對ISO9001質(zhì)量管理體系運行的突出問題和可能引起質(zhì)量管理體系發(fā)生變化的問題，根據(jù)較高管理者的要求，可由有關(guān)職能部門提出相應的報告，如質(zhì)量管理部門關(guān)于完善質(zhì)量管理體系的報告，采購部門關(guān)于供方狀況的報告，認證老師部門關(guān)于質(zhì)量成本的報告，營銷部門關(guān)于市場情況的報告等。

ISO9001管理評審的實施應由較高管理者策劃并主持。管理評審應規(guī)定一定的時間間隔。如“間隔不超過一年”，“在每年12月份進行”等。只規(guī)定，“每年進行一次”則不符合要求，因為若2007年1月和2008年12月各進行一次，事實上時間間隔已近兩年。

ISO9001管理評審是決策性評審，宜在較高管理層進行?？裳堄嘘P(guān)職能部門和有關(guān)管理層的人員參加管理評審，但把它開成全體中層干部會議是不適當?shù)?。因為?guī)模過大，不便于研究分析問題。

ISO9001管理評審會議應在一周前事先發(fā)出通知，并將管理評審輸入材料發(fā)給與會者，以便作好準備。

ISO9001管理評審的輸出應包括改進措施，如：

質(zhì)量管理體系及其過程的改進：包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系iso三體系認證的改進意見。

進行ISO9001管理評審過程、iso三體系認證或服務審核：為了進一步查清影響iso三體系認證質(zhì)量和某些關(guān)鍵、重要過程的情況，分析影響因素需要進行過程審核。為了評價iso三體系認證的實際狀況，開展與同行的對比分析，需要進行iso三體系認證或服務審核。以改進iso三體系認證，更好的滿足顧客要求。

進行ISO9001管理評審的資源需求：應提出影響iso三體系認證質(zhì)量的重要資源配置的項目計劃。

對ISO9001管理評審的結(jié)果及引起的相關(guān)措施，都應予以記錄，并保存。

ISO9001管理體系審核包括內(nèi)審、外審（監(jiān)督審核或復評）和管理評審。 一般來說ISO9001證書有效期是3年。每年要由認證咨詢機構(gòu)進行外審，每年企業(yè)至少還要自己進行一次內(nèi)審和管理評審。 外審內(nèi)容包括：
1、iso三體系認證審核（包括質(zhì)量手冊和體系的程序iso三體系認證）
2、現(xiàn)場審核（監(jiān)審一般是按一定規(guī)則抽查，復評是全覆蓋式的審查），審核內(nèi)容覆蓋ISO9001全部條款。 內(nèi)審內(nèi)容包括：
1、iso三體系認證審核（包括質(zhì)量手冊和體系的程序iso三體系認證）
2、現(xiàn)場審核（全覆蓋式的審查），審核內(nèi)容覆蓋ISO9001全部條款。 一般的內(nèi)、外審的審核步驟是：
1、審核啟動（指定審核組長、確定審核曠日持久、范圍和準則）
2、iso三體系認證評審并記錄
3、現(xiàn)場審核準備（制定審核計劃、審核組工作任務分配、準備工作iso三體系認證）
4、現(xiàn)場審核實施（召開首次會議、審核訪談、收集并記錄審核證據(jù)、形成審核發(fā)現(xiàn)、準備審核結(jié)論、末次會議）
5、編制審核報告
6、完成審核
7、審核后續(xù)工作（關(guān)閉審核發(fā)現(xiàn)的問題） 管理評審步驟是：
1、制定管理評審計劃
2、管理評審資料準備（上一年度內(nèi)外審審核結(jié)果、顧客反饋、過程績效和iso三體系認證符合性、以往管理評審的跟蹤、管理體系的申報、改進建議）
3、管理評審會議
4、管理評審報告
5、管理評審后續(xù)工作（關(guān)閉管理評審發(fā)現(xiàn)的問題）

ISO9001管理體系審核包括內(nèi)審、外審（監(jiān)督審核或復評）和管理評審。

一般來說ISO9001證書有效期是3年。每年要由認證機構(gòu)進行外審，每年企業(yè)至少還要自己進行一次內(nèi)審和管理評審。

外審內(nèi)容包括：

1、文件審核（包括質(zhì)量手冊和體系的程序文件）

2、現(xiàn)場審核（監(jiān)審一般是按一定規(guī)則抽查，復評是全覆蓋式的審查），審核內(nèi)容覆蓋ISO9001全部條款。

內(nèi)審內(nèi)容包括：

1、文件審核（包括質(zhì)量手冊和體系的程序文件）

2、現(xiàn)場審核（全覆蓋式的審查），審核內(nèi)容覆蓋ISO9001全部條款。

一般的內(nèi)、外審的審核步驟是：

1、審核啟動（指定審核組長、確定審核曠日持久、范圍和準則）

2、文件評審并記錄

3、現(xiàn)場審核準備（制定審核計劃、審核組工作任務分配、準備工作文件）

4、現(xiàn)場審核實施（召開首次會議、審核訪談、收集并記錄審核證據(jù)、形成審核發(fā)現(xiàn)、準備審核結(jié)論、末次會議）

5、編制審核報告

6、完成審核

7、審核后續(xù)工作（關(guān)閉審核發(fā)現(xiàn)的問題）

管理評審步驟是：

1、制定管理評審計劃

2、管理評審資料準備（上一年度內(nèi)外審審核結(jié)果、顧客反饋、過程績效和產(chǎn)品符合性、以往管理評審的跟蹤、管理體系的變更、改進建議）

3、管理評審會議

4、管理評審報告

5、管理評審后續(xù)工作（關(guān)閉管理評審發(fā)現(xiàn)的問題）